Оценка идеи: обратная сторона медали творчества.

Убедившись, что вы цените процесс оценки так же, как и процесс генерации, у вас будет на порядок больше шансов разработать лучшие творческие идеи.
Оценка идеи: обратная сторона медали творчества.

Часто думают, что процесс реализации идеи в основном связана с ее генерацией. Однако разработка идей на этом не заканчивается: за этим непременно должна следовать фаза их оценки. Это уравновешивание имеет решающее значение для творческого процесса.

«В области творчества, генерации идей в целом и полезности методов генерации уделяется гораздо больше внимания, чем оценке идей», — пишут Джерард Пуччио и Джон Кабра в Справочнике по организационному творчеству .

Такое отсутствие исследований может быть связано с мистицизмом, окружающим саму суть понятия “идеи”. В греческой мифологии, музы служили посредниками от имени богов, выступающие вдохновением для творческих идей.

Сегодня мы уже не совсем верим в муз, но по-прежнему смотрим на идеи как на какое то волшебное явление, которое невозможно объяснить и которое нельзя контролировать. По словам Карла Юнга: «Любая реакция на стимул может быть причинно объяснена; но творческий акт, являющийся абсолютной противоположностью простой реакции, навсегда ускользает от человеческого понимания. Его можно описать только в его проявлении; его можно смутно ощутить, но никогда полностью не уловить ».

Но наше восприятие творческого процесса не должно быть таким туманным. Хотя идеи действительно увлекательны, это не черный ящик, в который мы никогда не сможем заглянуть.

Идея — это итеративный процесс.

Вместо конкретного момента Эврики, исследователи определили два основных элемента в процессе формирования идей, которые представляют собой «генерацию возможных идей или решений с последующим обширным исследованием этих идей».

  • Генерация идей. Эта фаза творческого процесса заключается в том, чтобы придумывать множество слепых вариантов решения проблемы. Количество — это мера производительности.
  • Оценка идеи. На этом этапе применяется выборочное удержание путем оценки того, насколько практична, полезна или актуальна каждая идея. Цель — сохранить только качественные идеи.

«Генерацию идеи можно рассматривать как поиск новизны, а ее партнера по процессу, оценку идеи, можно рассматривать как попытку сделать новое мышление практичным, полезным или актуальным».

— Джерард Пуччо и Джон Кабра.

Создание творческих решений — сложный познавательный процесс. Генерация идеи и ее оценка редко происходят в четкой последовательности. Фактически, итеративный характер формирования идей означает, что мы склонны чередовать эти две фазы.

Достижение баланса.

Творческий процесс включает в себя достижение баланса между генерированием идеи и ее оценкой. «Идея двухэтапного процесса сейчас широко принята», — говорит Артур Кропли. «С моей точки зрения, это будет включать создание новизны с последующим (или сопровождаемым) исследованием этой новизны с точки зрения работоспособности, приемлемости или аналогичных критериев для определения ее эффективности. Только тогда мы сможем говорить о творчестве ».

Генерация идей сродни дивергентному мышлению, а оценка идей больше похожа на конвергентное мышление. Сначала мы расширяем спектр решений, например, путем мозгового штурма , а затем сосредотачиваемся на наиболее актуальных и применимых.

Чтобы максимально использовать эти два способа мышления, убедитесь, что оценке идей уделяется столько же внимания, сколько и их генерации.

  • Определите критерии оценки. Прежде чем приступить к оценке своих идей, подумайте, какие критерии их включения и исключения имеют отношение к вашему текущему проекту. Идея может быть захватывающей, но выходящей за рамки бюджета, или у вас могут быть определенные временные ограничения. Перечислите все эти факторы, чтобы иметь объективный способ оценить свои исходные идеи.
  • Получите нужные данные. Не полагайтесь только на интуицию при оценке своих идей. Убедитесь, что вы получили всю необходимую информацию, особенно для сложных задач. Прочтите последние исследования, проконсультируйтесь с экспертами и посоветуйтесь с коллегами.
  • Рассмотрите возможность использования системы оценки. Помимо метода «прошел-не прошел», существует множество схем оценки, которые могут оказаться полезными для уточнения ряда идей. Популярным является анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, но вы можете создать свою собственную матрицу оценки.
  • Выделите достаточно времени для процесса оценки. Может быть, в ходе мозговых штурмов, 90% времени посвящается генерации идей, а в конце спешно или по остаточному принципу выделяется короткий отрезок временм для дальнейшего изучения. Убедитесь, что у вас достаточно времени для второй фазы мышления.
  • Последующие действия в долгосрочной перспективе. Процесс оценки должен быть непрерывным. Наблюдайте за проектом, чтобы убедиться, что выбранные вами идеи предоставляют ожидаемое решение. Если это не так, попытайтесь понять, почему: проблема изменилась? Была ли идея изначально неадекватной? Задокументируйте полученные знания, чтобы их можно было использовать в будущих проектах.

Создание большого количества идей, но неспособность выбрать наиболее подходящие, вряд ли приведет к положительным творческим результатам. Убедившись, что вы цените процесс оценки так же, как и процесс генерации, у вас будет на порядок больше шансов разработать лучшие творческие идеи.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: